Профессиональный форум руководителей и экспертов в сфере безопасности собрал более 300 участников. Они обсудили такие темы, как противодействие мошенничеству, стратегии защиты от дип-фейков, развитие человеческого капитала и т.д.
Особое внимание — вопросам командообразования и повышения эффективности работы подразделений корпоративной защиты. Опыт компании «Норникеля» в этой сфере представила начальник Управления экспертизы проектов безопасности компании Ксения Купцова.
По ее словам, показатель эффективности подразделений безопасности, безусловно, коррелируется с объемом вложений в этой сфере. Однако, эта взаимосвязь должна рассматриваться в более сложном комплексе взаимоотношений бизнеса и безопасности в целом.
Было отмечено, что инвестиционную привлекательность проектов в области обеспечения объектовой безопасности нельзя идентифицировать по классическим показателям, таким как период окупаемости, среднюю норму рентабельности, индекс прибыльности и чистый дисконтированный доход. Эффективность таких проектов для бизнеса, как правило, рассматривается в виде предотвращения (пресечения) попыток нанесения компании прямого материального, либо репутационного ущерба, и повышения защищенности предприятия и сотрудников. Но есть и другая сторона. При реализации инвестиций в безопасности следует принимать во внимание не только актуальные риски и угрозы, внедрять передовые технологии и выполнять действующие требования законодательства в области противодействия терроризму, но и руководствоваться принципом разумной достаточности, риск-ориентируемым подходом, оптимизацией затрат не только на реализацию, но и последующую эксплуатацию.
Как отметила Ксения Купцова, в соответствии с требованиями законодательства и внутренними нормативными документами, крупные инвестиционные проекты компании включают в себя необходимые меры безопасности. Например, меры по антитеррористической защищенности, защите объектов топливно-энергетического комплекса и транспортной инфраструктуры, инженерно-технические системы безопасности, средства защиты от беспилотных летательных средств и многие другие. При реализации данных мер обязательна централизация процесса как с точки зрения унифицированного подхода к оснащению, контролю сроков так и контролю стоимости реализации. В «Норникеле» эти функции сосредоточены в рамках Департамента управления инвестиционных проектов безопасности и планирования Блока корпоративной защиты. Такой подход позволяет обеспечить качественную экспертизу инвестиционных инициатив компании, учет требований бизнеса и эффективность подразделений безопасности, заключила Ксения Купцова.
В ходе обсуждения выступления представителя «Норникеля», участники форума отметили актуальность затронутых вопросов и выразили заинтересованность в изучении опыта компании по управлению процессами безопасности и повышению их эффективности в рамках общекорпоративных бизнес-моделей.
Фото: пресс-служба компании «Норникель»
