На руднике «Северный» Кольской ГМК в Заполярном провели совещание по эскалации рисков: начальники участков передали информацию о выявленных рисках директору рудника.

Проект трансформации культуры безопасности направлен на совершенствование сферы охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Пилотной площадкой проекта в Кольской ГМК стал рудник «Северный», а реализовать его помогает компания «Тэктис», успешно выполнившая аналогичную работу в Заполярном филиале «Норникеля».

На руднике «Северный» провели совещание с директором рудника: начальники участков передали информацию о рисках, которые невозможно устранить с помощью тех сил и ресурсов, которыми они располагают.

– Очень хорошо, что мы это совещание провели. По большому счету, никаких действительно глобальных проблем нет, все вопросы решаемы, надо ими заниматься. Некоторые вопросы удалось провести в блиц-формате. На данном совещании присутствовали все руководители рудника. Между собой поделили зоны ответственности и наметили дальнейшие шаги, – рассказал Kn51 директор рудника «Северный» Николай Сафонов. — Есть просьба к коллегам из «Тэктис» проводить в данном формате совещания почаще, чтобы начальники участков могли вкатиться в этот процесс и почувствовали наш отклик и открытость. И дальше уже, в принципе, они смогут напрямую обращаться, потому что и коллектив на руднике меняется, и начальники участков, и горные мастера. Может быть, еще есть некий разрыв коммуникаций, но, в принципе, здесь, на руднике все открыты, поэтому за помощью может обратиться любой. И задача наша, чтобы ребята, наш персонал, это понимали и с готовностью к нам подходили.

Над реализацией проекта трансформации культуры безопасности на руднике теперь работает новый специалист — риск-менеджер рудника «Северный» группы по производственному контролю Евгений Епимахов.

— Интересная система внедряется. Некоторые компании внедряют нечто схожее, однако в таком ключе еще не видел, чтобы люди активно старались изменить саму основу поведения через определенные мероприятия и действия. Я также успел пройти тренинги от компании «Тэктис», во время которых понял, что выбранные пути решения проблем культуры безопасности кажутся очень верными. Это сложная задача — поменять поведение людей, но достигнуть этой цели можно, если следовать методологии, намеченным мероприятиям, графикам и целям. У нас есть все шансы добиться результата, — поделился Евгений Епимахов. —  Основная сложность в этом процессе это то, что людям трудно воспринимать что-то новое, но если двигаться маленькими шагами, планомерно прививая новое поведение, задача не так уж сложна.

Налаживание связи и взаимопонимания работников и руководства – одно из необходимых условий для работы по устранению рисков.

– Мы посмотрели в целом статус проекта на сегодняшний день, отметили положительные стороны и как раз посмотрели те риски, над которыми нам нужно еще поработать, – поделилась с Kn51 руководитель проекта со стороны компании «Тэктис» Валерия Товологина. — Есть риски, которые можно решить на уровне участка, и участки их решают самостоятельно, но есть и те, где необходима помощь и вовлечение директора. В их число входят, например, те случаи, когда руководство участка не может внести изменения в проектную документацию и требуется вовлечение директора и его заместителей. Если же на уровне рудника не получится реализовать какие-либо мероприятия, мы принимаем решение, что идем выше – к заместителям генерального директора Кольской ГМК и просим их помощи в минимизации этих рисков.

Благодаря совещанию с директором рудника «Северный» удалось найти решения многих вопросов, обозначенных начальниками участков.

– На моем участке существуют два риска, которые на уровне своей компетенции не могу решить, нужно участие более высокого руководства, в данном случае – рудника. На совещании один риск удалось решить, с переносом сроков, другой решим персонально с директором, – поделился начальник бурового участка №13 рудника «Северный» Валерий Комаров.

Проект трансформации культуры безопасности направлен на устранение не только рисков, представляющих угрозу жизни работника, но и тех, что не несут серьезной опасности, но мешают комфортно работать.

– За время работы проекта изменилось отношение к технике безопасности и охране труда. Стали подсвечивать такие моменты, которые не являются опасными или критичными, но, может быть, делают не комфортным труд работников на местах. Иногда начальники участков или отделов не видят какой-то момент, потому что это же не опасно, все уже привыкли и вроде никому не мешает, – отметил Валерий Комаров. — Но он является не комфортным для работников, поэтому само собой проект полезен в первую очередь для нахождения работников в шахте, на местах.

Совещания по эскалации рисков с директором рудника «Северный» планируют проводить на регулярной основе.

– Все коллеги активно принимали участие, заместители директора давали обратную связь и в том числе вносили альтернативные предложения. Были приняты решения, и мы их зафиксируем, в том числе и протоколом, внесем изменения в базу данных рисков, возьмем в работу эти мероприятия. В итоге пришли к единому мнению на уровне руководителей рудника, что нужно сделать и в какие сроки, чтобы эти риски минимизировать, – рассказала Валерия Товологина. — Планируем запускать такие мероприятия на постоянной основе, чтобы делать своеобразный срез по тем данным, которые у нас есть на сегодняшний день.

Дарья СОЛОВЬЕВА. Фото Дарьи СОЛОВЬЕВОЙ

Источник: Kn51