В Кольской ГМК состоялся Совет по охране труда и промышленной безопасности, ставший площадкой для открытого диалога между производственниками и специалистами по безопасности.
Безопасность как партнерство
После почти двухлетнего перерыва в КГМК возобновили заседания Совета по охране труда и промышленной безопасности. Новую встречу посвятили не только цифрам статистики производственного травматизма и директивам главного офиса «Норникеля», но и конкретным проектам, которые сегодня внедряют на промплощадках Кольской ГМК.
Главный посыл — уход от формализма. Как отметил заместитель генерального директора по промышленной безопасности — директор департамента КГМК Антон Олейников, долгое время существовал стереотип о «конфликте» между производственными планами и требованиями безопасности. Сегодня этот барьер стирается: департамент промбезопасности перестал быть «надзирателем» и стал полноценным партнером производства.
— Мы уходим от принудительного внедрения. Каждый проект — это инициатива, поддержанная самими цехами. Это работа сверх обязательных законодательных норм, и она становится нормой нашей жизни, — подчеркнул в разговоре с Kn51 Антон Олейников.
Прозрачность и ответственность
Заместитель директора департамента — начальник управления по координации вопросов производственной безопасности Павел Большаков подробно остановился на проектах, реализуемых в Кольском ГОКе. Так, на руднике «Северный» уже по достоинству оценили обновленную систему мотивации по ОТиПБ: сотрудники отмечают, что правила стали проще и понятнее. Успешный опыт решили масштабировать — уже в августе обновленные подходы по наложению взысканий за нарушение правил безопасности заработают во всей КГМК.
— Раньше у нас была неоднозначная ситуация: за одно и то же нарушение в разных цехах могли воздействовать по-разному. Где-то лишали премии на 25%, где-то — на все 50%. Теперь мы ввели единые правила игры. Их не много, они прозрачны, и каждый сотрудник четко понимает последствия своих действий. За нарушения кардинальных правил — расставание с компанией, за остальные — выговор или другие дисциплинарные меры. Мы успешно обкатали эту систему на руднике, и теперь она масштабируется на все цеха. Стало проще и сотрудникам, которые знают, чего ожидать, и руководителям, которым теперь не нужно гадать, какое наказание выбрать, — говорит Антон Олейников.
Важный сдвиг произошел и в сознании работников. Проект «Отказы от работы» (не отказа от работы вообще, а только от небезопасной операции) приучает не просто следовать инструкциям, а осознанно оценивать риски. Сотрудники стали активнее проявлять инициативу: замечать потенциальные угрозы и помогать устранять их до того, как случится инцидент.
— Мы максимально упростили процесс оформления отказа от работы. Раньше это была целая история с бумажными контрольными листами и долгими согласованиями. Теперь все гораздо проще — достаточно зайти в раздел БИО в «СуперНике», зафиксировать риск и нажать кнопку «Отказ от работы». Никаких лишних бумаг — система сама мгновенно отправит уведомление руководителю. Поэтому надо пользоваться такими полезными инструментами, — призвал Павел Большаков.
В Кольском ГОКе, как и в других подразделениях «Норникеля», внедряют новый стандарт контрольно-профилактической работы. Кроме того, в корпоративном приложении «СуперНика» появился сервис оценки специалистов по охране труда и промышленной безопасности. Теперь любой сотрудник может поставить оценку коллеге из службы ПБиОТ и оставить развернутый отзыв, что помогает сделать взаимодействие более эффективным.
От пилота к масштабированию
О проектах, реализуемых на Кольском металлургическом заводе, доложил начальник управления охраны труда КГМК Александр Колесников. «Пилот» по оценке рисков при выполнении рутинных работ реализован в одном из отделений цеха электролиза никеля (ЦЭН), сейчас инициатива тиражируется в химико-металлургическом цехе (ХМЦ).
Интересный формат обучения запустили в департаменте промбезопасности: специалисты службы стажируются непосредственно на производстве под руководством опытных инженеров. А с августа специалисты ПБиОТ будут проводить стажировки для инженеров рафцеха и ремонтно-механического цеха компании Печенгастрой.
— Примечательно то, что обучение для сотрудников будет проводиться на рабочих местах и без отрыва их от производственной программы. Такой «полевой» обмен опытом помогает лучше чувствовать специфику работы цехов и предлагать действительно рабочие решения по профилактике травматизма, — отметил Александр Колесников.
Цифра на страже жизни
В сернокислотном отделении рафцеха успешно «обкатали» проект по цифровизации системы безопасности: теперь планы эвакуации и алгоритмы первой помощи доступны сотрудникам в электронном виде. Это важно для оперативности в экстренных ситуациях. Успешный опыт переняли ЦЭН и ХМЦ.
Особое внимание уделили руководителям. Для них запустили тренинги по расследованию происшествий. Цель — научить менеджмент не просто «закрывать бумаги», а глубоко анализировать причины происшествий и разрабатывать меры, которые действительно исключат повторение ошибок.
— К сожалению, мы столкнулись с тем, что порой спустя несколько лет после происшествия разработанные мероприятия часто теряют актуальность из-за изменений в процессах или устаревания подходов, — пояснил Александр Колесников.
По его словам, тренинги для руководителей включают разбор требований федерального законодательства, сроков реакции на происшествия и нюансов разработки мероприятий по выявленным коренным причинам. Программа рассчитана на 15 занятий, в которых примут участие 130 руководителей. На данный момент уже провели три встречи. Практика показывает, что процесс выявления истинных причин происшествий вызывает активные дискуссии, что свидетельствует о вовлеченности участников.
ИИ выявит нарушения по фото
В КГМК ведется разработка плана внедрения в охрану труда искусственного интеллекта.
Цифровой помощник возьмет на себя рутинные проверки и автоматизацию бизнес-процессов. Это позволит перейти к датацентричному подходу, где решения принимаются на основе точных данных, а не догадок.
Как сообщил Александр Колесников, уже разработана демоверсия ИИ-агента. Основная задача агента — стать интеллектуальным ресурсом, интегрирующим нормативно-правовую базу. Система спроектирована так, чтобы упростить процесс контрольно-профилактической работы. При выявлении нарушений (например, несанкционированных мест для курения) достаточно сфотографировать нарушение. ИИ проанализирует изображение, сопоставит его с нормами и автоматически выделит несоответствие для дальнейшего разбора.
Ключевое преимущество такого подхода — автоматизация отчетности. Сотруднику не нужно вручную составлять документы: система генерирует отчет самостоятельно, пользователю его лишь только нужно будет распечатать. Это существенно экономит время и снижает бюрократическую нагрузку.
Для руководителей новый инструмент, по сути, станет аналитической платформой. Через встроенный чат можно, например, спросить: «Где в моем подразделении больше всего нарушений пожарной безопасности?». В ответ ИИ предоставит структурированные данные с указанием конкретных отделений и количества несоотсветсвий. Это позволяет точно выявлять «узкие места» и фокусировать усилия на устранении системных пробелов.
Уроки, ставшие правилами
Инициатив и новшеств в сфере охраны труда и промбезопасности в КГМК настолько много, что рассмотрение части из них перенесли на следующее заседание Совета по охране труда. Важно, что за каждым проектом стоит реальный опыт, зачастую — горький. По словам руководства, многие инициативы родились как ответ на прошлые инциденты. Это не «хотелки» сверху, а выстраданные решения, призванные исключить повторение ошибок. Контроль за их реализацией самый серьезный: ключевые направления курируют вице-президенты компании, а совещания по вопросам предотвращения отказов оборудования проходят на регулярной основе.
Заместитель генерального директора — главный инженер Кольской ГМК Сергей Щербаков напомнил, что многие современные подходы — это переосмысленное наследие прошлых лет.
— Все новое — это хорошо забытое старое, просто адаптированное под современные реалии. Но суть остается неизменной: нет ничего ценнее жизни и здоровья людей. Наша общая цель, поставленная президентом компании, остается прежней — нулевой травматизм, и мы последовательно движемся к ней через каждый такой проект, — прокомментировал Kn51 Сергей Щербаков.
Итоги заседания подтвердили: охрана труда в Кольской ГМК перестала быть просто набором инструкций. Сегодня это системная работа, где каждый сотрудник — от рабочего до топ-менеджера — понимает, что безопасность является фундаментом эффективного производства.
Источник: Kn51
Фото Игоря ПЕТРОВА
